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我根本不是一个会完全听别人意见的人,因为我自己很有主见,也完全有能力作决定,并且承担这个决定可能带来的后果。很多时候去征询对方的观点也许只是为了一个confirm,更加去肯定自己的决定是正确的,即使是得到反对意见,也会找出若干理由推翻。任何一笔生意,老板挣钱的速度显然快于我们做员工的,老板加快退休的步伐又怎样呢,我们不同样也增加了收入吗?看看前面我讲过的苹果树的故事吧,不要因为别人拿走你的果实而放弃自己的成长。老挑刺、老找碴,但这样的人也是你整天打交道的对象。有这么一个同僚,该恭喜恭喜。从敌人身上能学到的远远比朋友教的多。有这么一个人时刻准备去捉 你痛脚,你会更小心谨慎做事。一直被动挨打不如守护好自己伺机反攻。记住,人都是会犯错误的,他能抓到你的,你也能抓到他的,如果不能保证自己不犯错误, 那么至少抓到他的错误,以攻为守也是平衡之道。信誉好的棋牌平台排行辗转已经在外企工作了六个春秋,基本上什么样的人,什么样的场面都见过了,慢慢地丧失了工作的激情和乐趣。以前,曾经有几个经常和我对着干的同事, 总是有些逆耳之言让我不舒服,等到这些人走的走、低头的低头、改变的改变,忽然世界变成同一个声音又觉得很寂寞,大概和武林高手求败的境界差不多,没有对 手也很无趣。最后一个桀骜不驯的同事离职以后忽然很想念这种不一样的声音。

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即便在外企,也有混日子的,看那些混着日子却收入不低的同事,能够不去横向比较需要很强的心理素质,坦白说很难超然地对待一切。回想我的职业生涯,第一个老板比较宽厚,谆谆君子一般的人,虽然没教我什么,但大家相敬如宾。第二个老板自己虽然能力有限,但心平气和的时候也能谈 天说地,给过我不少职业发展的建议。后来的老板处处殚精竭虑地防我,喜欢事必躬亲,我也和他相安无事,再后来的老板非常地赏识我,他本身也是能力卓越,真 正可以用英明神武来形容,虽然脾气不太好,但相处久了居然也习惯了。可以说已经是非常顺利了,可是,终于好运走到头,到如今换了一个自以为英明,其实能力 有限,又和我的管理方法格格不入的领导。或者你不是为了纯粹的利益去做一件事,但是你和同事的矛盾始终源于你要表现自己,即使在以公司利益为重的旗帜下。你需要培训的是下属的工作能力,不是把你的所有倾囊相授。教会徒弟饿死师傅是一句古话,现在虽然没那么可怕,但防人之心始终要有一点,却又不可以太明显。

要多久才能从一个刚出校门的基本没有多少心计的新人成长为一个较为圆滑的人呢?我只是知道我完成这个转变用了三年的时间。而且是吃一堑长一智。只有跌倒过才知道道路坎坷。本来很简单地,你不犯我,我不犯你,大家只是做一份工作,可是当领导整天不按规则出牌,首先影响的还是我自己的利益。一味地忍让他觉得是应该,未免为自己太不值。如果仅仅搞定了上面,比如说经常牺牲全部人的利益去拍别的部门mp,表面上虽然还能混下去,但属下如果形成了比较强的小团体,又有领军人物,只要有机会抓你一个把柄,再和上层搭上线,很容易就能废掉你。如果属下不能齐心,还是可以混得很开心。有人说我是冷静中透着孤独。说实话,今年开始真的一点工作的压力都没有了。没有时间压力,工作内容也没有挑战性。而且一直这样下去的话,可以想象一 两年内可能都是如此。外企是有一层玻璃天花板的,你无法简单地说逾越。越是规模大的外企越有自己根深蒂固的一套doctrine,不会因为一两个人而改 变,这些规则其实也就是企业文化的一部分。管理再混乱的企业都有它自己的文化,说直白一点,这个文化就是指导你如何在公司里生存的法则。一己之力去对抗企 业这么庞大的机器是很累的,在大公司里想真正做好一件事有很多想象不到的难度,而分工的明确使得员工把自己的事情做好反而是相对简单的一件事。做到完美不 容易,但做好还是可以的,我的问题就是看出来问题,也有想去做好的意愿,但更看到要去做这件事的不易,当前途的路什么样自己一清二楚的时候,走过去还是散 步过去或者是跑过去其实已经没有什么意义。最终的结果是你一定会到那里。

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